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商品訊息功能
- 品號:4456182
- 覺得好難過、受不了、想罵人
- 要抓狂、好想大哭一場
- 每個人都有想哭的時候
團購人氣產品商品訊息描述
覺得好難過、受不了、想罵人、要抓狂、好想大哭一場...大人、小孩、男生、女生,每個人都有想哭的時候。
文∕圖:克里斯多福?希拉斯?尼爾 譯:李紫蓉
當你哭,天空都跟著下起雨來
有時候,本來高高興興的,一下子又變得不開心,有時候,只想大哭一場,不知道怎麼辦才好。書中的小男孩經歷了一場情緒之旅,好心情就像乘著氣球飛翔,但壞心情就像是一場雨,情緒的風暴來了,怎麼辦?
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哭泣的力量
書中使用特別色印刷,用明朗的藍色傳遞一種穩定的力量。在溫暖的圖文中,帶讀者一起面對壞情緒,每個人都有想哭的時候,所以可以彼此了解、彼此分享,不論是好心情、壞心情,都像天空有晴有雨那樣自然。
當孩子想哭的時候...
多數的大人害怕面對眼淚,當孩子哭鬧時,也總是喊「不要哭」、「不准哭」,但不哭有時會讓壓力無法釋放,壞心情反而難以宣洩。其實,哭泣是孩子尋求協助與安慰的方法,父母若找不出哭泣的原因,不妨先抱抱孩子、陪著說說話,如同本書溫暖的旁白:想哭的時候,沒關係,我們都一樣會難過,不需把眼淚藏起來。
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人類出生的第一件重要任務是放聲大哭。幼兒園的孩子離開母親時哭,小學生被老師罵的時候哭。大人失去時哭,低落時哭。那,為什麼會有這樣的一句話:「不要哭,哭哭丟臉」?哭是情緒,是宣洩,是表達,是整理,是力量。《想哭的時候》由藍色的基調啟航,帶領孩子與故事裡的小男生一起認識情緒,學習相信自己內在的聲音,學習誠實面對自己各種情緒波濤。唯有了解,方能駕馭。真心推薦這本充滿驚喜的好書!
CP值爆表葉嘉青 師大兒童與家庭學系教授
想哭時,多麼希望有人體貼的說:「沒有關係」。想哭時,多麼希望有人仔細的聆聽。想哭時,多麼希望有人陪伴將難耐的情緒宣洩出去,《想哭的時候...》就像這樣的知己。故事中男孩將破掉的藍氣球踢到太空、眼角的藍淚水和著藍雨水滴下,引起了小讀者的共鳴。
然而想哭時,同樣也希望有人告訴自己,你沒有問題。《想哭的時候...》再次以同理的話語,童趣的插圖向小讀者保證:「每個人都是這樣。」「我們都一樣。」並且溫柔地鼓勵著:「你一笑......快樂就開花了。」
劉姿君 臺北市學生輔導諮商中心主任、臺北市政府教育局督學
開心時想笑,難過時想哭,是人類重要的天賦本能,經由眼淚和歡笑,情緒有了抒發的出口,心靈才能夠健康成長。從繪本裡小男孩生動的表情和動作,以及時大時小、忽高忽低的藍色汽球,讓人深刻體會到小男孩歷經的各種情緒變化。在孩子成長的過程中,別太急著要求他們「不要哭」、「不可以生氣」,耐心的支持與陪伴,可以讓孩子安心的表達情緒,自然養成自我接納、同理他人的信心與能力。
覺得好難過、受不了、想罵人、要抓狂、好想大哭一場......大人、小孩、男生、女生,每個人都有想哭的時候。
商品訊息特點
規格 |
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功能 |
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分齡閱讀 |
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適合年齡:3-8歲
規格:23×25公分,精裝圖畫書
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美聯社報導,僅擁有高中學歷的美國人在經濟生活上,已遠遠落後大學畢業生。如今有大學學歷者與其他人的收入差距,創下紀錄新高。
兩者差異的擴大已成為數百萬美國人的挫折來源,他們正憂心自己與小孩的經濟基礎正在流失。
根據「經濟政策研究所」(Economic Policy Institute,EPI)彙編的資料,2015年,大學畢業生平均收入比高中畢業生多56%,比1999年的51%再提撿便宜購物高,且是EPI自1973年的數據以來最大的收入差距。
自2009年經濟大衰退(Great Recession)結束以來,受過大學教育的勞工取得多數新的工作機會,享受薪資成長。EPI資料顯示,相較之下,未取得大學學歷者則面臨工作機會減少的情況,整體收入下滑3%。
美國喬治城大學(Georgetown University)教育與人力研究中心(Center on Education and the Workforce)主任卡內瓦(Anthony Carnevale)去年在一份報告中表示,「後大衰退時期(post-Great Recession)的經濟,已使國家沿著大學教育程度差異而分裂。」
長期以來,大學畢業生就比教育程度較低的美國人,享有更多經濟優勢,但隨著不公平情況深化,影響範圍將超過收入,進而影響自有住宅、婚姻與退休情況。教育已成為影響美國人投票、自有住宅可能性,以及地理流動性的分界線。
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
美國哈佛大學、史丹福大學申請入學率約5%,麥肯錫招募大學新鮮人錄取率2%!想進入這家世界級的企管顧問公司工作,比考進全球頂尖學府還難。麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華說,儘管如此,麥肯錫今年在台灣推出《麥肯錫學者計畫》(Mckinsey Scholar Program),提供20個給在學大學高年級、研究生,進入麥肯錫台北分公司實習的機會,接受麥肯錫顧問的個人輔導,增加台灣年輕人加入的可能。
《麥肯錫學者計畫》一直是麥肯錫培育新世代人才的作法之一,曾參加過的美國年輕人Tory S說,這是一個非常寶貴的經驗,麥肯錫內部有最好、最聰明的人才,「更重要的是,他們會帶領你去探索浩瀚的世界」。不同於金融業每年都會推出儲備幹部(MA)計畫,《麥肯錫學者計畫》在不同市場、不同年份推出,距離今年在台灣推出,前一次已是5年以前,現在麥肯錫台北分公司裡有3、4位專家顧問是當時表現突出的參加者而留下來的。
章錦華表示,經過多年的情勢變化,麥肯錫愈見感受台灣分公司在全球布局和大中華區的特殊定位,諸如高科技、產品開發、數位發展和高端分析,台灣都有十分優異的人才,麥肯錫對台灣人才的雄厚潛力深具信心,加上目前人力較充沛,內部顧問專家也多表態願意支援計畫推動,「說好要啟動,就一定要作到最好!」
透過《麥肯錫學者計畫》進入麥肯錫實習的在學生,將有4~5個月的時間接受「麥肯錫人」的個人指導。麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷,是台灣出生、美國求學任職後返台的國際級企管顧問,就全力支持《麥肯錫學者計畫》。她表示,台灣年輕人像塊璞玉,教育基礎打的扎實,透過國際資源的接觸與引導,單是曾在麥肯錫工作過的「校友」全球就達3萬人,提供無價的知識、社會網絡,台灣學生很有機會藉此在全球同儕競爭中脫穎而出。
這麼好的企業導師計畫,除了在學生的必要條件,還有什麼資格要求?章錦華說,「嚴格來說,沒有!」,甚至科系領域都完全開放,歡迎具領袖特質折扣、創新意圖,願意接受輔導的年輕人都來試試。
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